在工作上有些人知道上司说的是不正确的，却认为反正是上司要做的，做的不好也要上司去承担，自己可以安然无事。这是一种头脑简单的表现，要知道，一旦追究起来，你有着不可推卸的责任。所以，你要保持自己清醒的头脑，要有主见，不能盲从上司那些不正确的事情。
有时，你的上司可能对你的那项业务不太了解，你作为直接执行者，不能糊涂，要巧妙地说出其理由，在上司不尴尬的情况下修正上司的错误。下面介绍
汕头招聘网的四种类型的上司，并且如何对付他们的妙招。
第一种是说事模糊的上司，这些人布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。一旦你去做错了，他还会责怪你，说他的要求不是这样，你弄错了。面对着一种上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，并一一记录在案，再让上司核准后再去动手。
第二种健忘型的上司，这种上司很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可两三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了两三天，他却说是那个意思。他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。面对这样的上司，其对付的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，通过引起讨论来加深上司的印象。还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记住。
第三种无知型的上司，这里的无知，指的是不明白、外行。有些上司明明自己知道自己外行，但他还要装懂，目的是想显示自己，有的还要瞎指挥。面对这样的上司，可应事情大小分别对待。如过事情重要的，带有原则性的问题，你可以直接阐明观点，据理力争，或者坚决反对；倘若是无关大局的一般性问题，你则可灵活对付，尽量避免正面冲突和使矛盾激化。
最后一种是马虎型的上司，这些上司做事马虎，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见，提出看法，或公开传达。 对下级的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就下结论，或签字批示。对此，我们要根据具体情况分别对待，如对自己非常有利，但超过了应有的范围，不要秘而不宣，可含笑指出其不当；倘若对自己不利或非常不利，可作出必要的解释，切勿急躁，切勿过分的责怪埋怨，以免个别糊涂的上司恼羞成怒而固执己见，一错到底。有的材料或事件很紧急，很重要，可有些上司却漫不经心，把它搁置在脑后。对这样的上司，惟一的办法就是反复申明，多次强调，最好三四个人轮番强调，促使其引起重视，认真对待。
